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练好知事识人的“看家本领”

来源: 发布时间:2019-07-12 05:55:27

这些情况向上级部门反映后,并未得到明确回复,镇政府、市扶贫办也莫衷一是。有人劝蔡俊海,算了吧,可他偏要“较真儿”。多方争取后,他找到了解决的办法,联系中介将皮卡车卖掉,保留住了王生发的贫困户资格。

人民网东京3月15日电 综合日本媒体的报道,今年5月,位于日本东北宫城县仙台市的Nikka威士忌宫城峡蒸馏所将迎来成立50周年的纪念日。为此,该公司与朝日啤酒公司合作推出了使用蒸馏所的陈酒制作的限量版单一麦芽威士忌。

近日,中央印发了新修订的《党政领导干部选拔任用工作条例》(以下简称《干部任用条例》),其中明确指出“组织(人事)部门应当深化对干部的日常了解,坚持知事识人,把功夫下在平时,全方位、多角度、近距离了解干部。”

文喜相强调,“该道歉的人不道歉,还想要我道歉”。关于此前引发众议的发言,他表示,“我只是说,日本首相和天皇作为日本的代表,应该作出诚挚的表示。日本的代表者说一句对不起就好了。日本首相安倍应首当其冲作出道歉,其次是天皇”。

人有所优,固有所劣。把准衡量干部的戒尺,既要量其长度,也要察其宽度,因势利导、用人所长,才能真正把好钢才能用在刀刃上,彻底激发干部的干事创业热情。包子有肉不在褶上,应当看到,有的干部抓工作不图虚名,扎实地干基础工作,会被看成能力弱、点子少;有的干部敢于坚持原则,不搞阿谀奉承,会被看成创造性差、缺少灵活性;有的干部紧盯项目推进时效,会被看成性子急躁。实事求是地说,“文武双全”的干部本属罕见,正因如此,往往考验的是组织“点兵点将”的功夫是否过硬,不同岗位需求不同人才,唯有矫正所谓的“视觉偏差”,抛开“有色眼镜”,把对干部零散而繁杂的认知,去粗取精、去伪存真,把注重程序、形式的平面考察转变为注重实质与内容的立体式考察,继而在多层次、多侧面中刻画出干部的“全息影像”。

古语有云:“治本在得人,得人在审举,审举在核真。”讲的就是准确考察和识别干部的重要性。联系是具有普遍性的,干部亦如此,了解干部不能顾此失彼、偏执一方,否则只会因认识上的片面“识歪”了好干部,耽误了“好苗子”。应清醒地认识到,温良而伪诈、外勇而内怯、尽力而不忠的干部仍不同程度的存在于不同领域,对于组织(人事)部门而言,练就精准识人的“火眼金睛”靠不了炼丹炉,只有充分掌握干部的“一手”资料,分清什么是“虚功”,看准什么是“实绩”,而非简单的听旁人三言两语,或是靠干部个人吼两嗓子来判别其“真伪”。“长”看干部更需“常”识干部,既需了解一时一事,综合考量其工作经历、专业素养、人际关系、廉洁自律等情况,亦要注重一贯表现,把触角延伸至其社交圈、生活圈、亲属圈等“8小时”以外的情况。既要用现实的表现来说明历史,也要用历史来补充个人的现实表现,真正从根本上精准地认清干部的本质和主流。

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试玉要烧三日满,辨材须待七年期。习近平总书记强调:“好干部不会自然而然产生。成长为一个好干部,一靠自身努力,二靠组织培养。”对于干部的日常了解并非“走马观花”式的一看了之,识人的关键更不是“到点提拔”,而应在培育干部成长土壤的过程中“施好肥、浇好水”,为他们创造良好工作和成长条件,帮助他们深入改进作风,提高发展经济、改革创新能力、依法办事、化解矛盾、带领群众的综合能力。显然,干部今日存在的“短板”并非不可补齐,各级党委(党组)及其组织人事部门要把对干部的日常了解、近距离观察转化为有针对性的点拨、压担子,真正让组织的关怀和激励成为干部前进的动力,用发展的眼光看待每一名干部的进步和成长,继而促使更多的干部扛得起担子、担得起重任、干得好事业。

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